Kaszás Zoltán ügyvezető igazgatóként felel az OTP Csoport digitális átalakítási stratégiájáért, valamint az IT-operációk, a technológia és architektúra standardizálásáért. Olyan szakember, aki nemcsak rendszereket, de szemléletet is formál, hiszen pályafutása során a mesterséges intelligenciától az 5G bevezetéséig, számos jövőt formáló projektet vitt már sikerre. Adai származású, büszkén hangoztatja, hogy vajdasági, felesége is itteni gyökerű, hiszen péterrévei. Fiatal korában sportolt is, a TSC (akkor más volt a neve volt a klubnak) labdarúgója volt, itt, Vajdaságban végezte el a műszaki főiskolát, azóta is rendszeresen vesz részt különféle továbbképzéseken. A Palicson megtartott Connect + Grow konferencián Ahol a kincsed, ott a szíved is (Mt.6.21) – Miként legyél és maradj releváns címmel tartotta meg előadását. A cím eleje a bibliai Máté evangéliumából származik. A gondolat arra utal, hogy az emberek figyelme és érzelmei oda irányulnak, ahol a legfontosabb értékeiket tartják – legyenek azok anyagi javak, spirituális értékek vagy a szeretteink. Előadásában a változó világunk kihívásairól beszélt, illetve arról, hogyan tudunk stratégiákat kialakítani úgy, hogy közben nem tudhatjuk pontosan, mit hoz a jövő. Új szakmák, új gondolatok születnek, és csak együttműködéssel tudjuk kihasználni a bennük rejlő lehetőségeket. Arról is szót ejtett, hogy a munkavállalók folyamatos képzésre szorulnak. Meglátása szerint sajnos sok esetben az oktatási rendszer sem tud ma már lépést tartani a folyamatosan módosuló igényekkel. Ezért az OTP csoporton belül saját képzési rendszert alakítottak ki, amit sikeresen alkalmaznak. Ugyanakkor arról is beszélt, hogy nem kell mindig bonyolult számításokon alapuló újításokra gondolni, hiszen minden apró innováció jelentős. Ezért kell nyitottnak lenni egymás ötleteire. Példaként említette, hogy egy takarítónő ötlete alapján sikerült egy hollandiai nyilvános illemhelyen jelentősen csökkenteni a karbantartási költségeket. Az ötletnek köszönhetően az amszterdami Schipol piszoárjai alatti csempe tisztasága vetekszik egy műtőével. Ezt úgy érték el, hogy műlegyet helyeztek el a piszoárok kritikus helyén. A felhasználókat ez arra sarkallta, hogy azt célozzák. Így sikerült elérni, hogy aminek a csészében kellett landolnia, az többnyire ott is landolt, nem ment mellé. Ez szemlélteti, hogy már a „kisdolgokban” is nagyon fontos a helyes „célmeghatározás”. Amióta legyet gravíroznak a holland piszoárokba, döbbenetes mértékben csökkent a mellévizelés gyakorisága. Arra is kitért, hogy az érzelmekre való hatás és a biztonságérzet megteremtése szintén kulcstényező. A technológiai fejlődés sikerének egyik alapja a bizalom. Ezen alapszik az olyan vállalkozások sikere, mint az Airbnb vagy az Uber. A mesterséges intelligenciáról elmondta, az valóban elveszi az emberek munkáját. Az övét is. Beismerte, hogy prezentációját is mesterséges intelligencia segítségével írta meg. Új munkaköröket teremt ugyanakkor a folyamat, ehhez kell alkalmazkodni a jövőben.
Kaszás Zoltán arról is beszélt, hogy a megfelelő stratégiák kialakításában a végtelen gondolkodású vezetők lehetnek csak sikeresek. A végtelen gondolkodású vezetők olyanok, akik a hosszú távú változásra törekednek, emellett alkalmazkodásra képesek, innovatívak és elkötelezettek a közösségük iránt. Ez a vezetési stílus rugalmasabbá és hatékonyabbá teszi a szervezetet, mivel a cégvezetők a célorientált megközelítésre és az együttműködésre összpontosítanak. Néhány könyvet ajánlott az előadását hallgatók figyelmébe, köztük elsőként a Bibliát. Simon Sinek, a világhírű motivációs szakértő, Végtelen játék című könyvét is említette, ami a tartalmával arra ösztönöz, hogy életünket és céljainkat új, hosszú távú szemléletben értelmezzük. Az üzleti élet alapvetően végtelen játék, ismert és jövőbeni ismeretlen szereplőkkel. Folyamatosan belépnek a piacra és kilépnek onnan a szereplők. Nincsenek rögzített szabályok, sem egyértelmű kezdet és vég. Azon szervezetek, amelyek végtelen gondolkodásmódot alkalmaznak – a hosszú távú célokra, a folyamatos fejlődésre és a pozitív hatás elérésére összpontosítanak –, nagyobb valószínűséggel lesznek hosszú távon sikeresek. A végtelen gondolkodású vezető tudja, hogy nem minden esetben az eredmény a fontos, hanem – labdarúgó hasonlattal élve – a játék. Példaként említette Pásztor Istvánt, aki barátként tekintett rá, és tisztában volt azzal, hogy tettei, valamint azok következményei és eredményei túlélik őt magát is.
Nyitókép: Kaszás Zoltán (Fotó: Ótos András)
